Redes de varejo retomam hoje distribuição de sacolas plásticas

Mais uma vez o Brasil se mostra incompetente e ignorante a juíza Cynthia Torres Cristófaro, da Primeira Vara Central da capital paulista. Na segunda-feira (25), ela deu 48 horas de prazo para que os supermercados retomassem o fornecimento das embalagens.

Uma pequena ação de responsabilidade ambiental que obrigou a população se consientizar, agora não passa de uma piada esse é o País do futuro!

Notícia completa no link

Matemática

1. A fatura F(x) em reais da conta de energia elétrica de uma empresa situada em São Paulo é dada por
F(x) = (2/3) x + 2.
onde x denota o número de quilowatt – hora consumido.

a) Sabendo-se que em julho a empresa consumiu 582 quilowat – hora, calcule a fatura referente a este mês.
Resolução
Sabemos que x é o numero de quilowatt – hora entaum a função fica F(582) = 2/3.582+2

2	*	582	+	2
3		1

Agora multiplica 2*582 = 1164 e 3*1 = 3

1164	+	2
3

1164 dividido por 3 = 388 então sobra:
388+2 = 390
Resposta certa: R$ 390,00

b) Sabendo-se que a fatura referente ao mês de agosto teve valor de $420,00, calcule o número de quilowatt – hora consumido.
Agora temos o resultados e queremos saber o x então a função fica:

2	*	x	+	2	=	420
3

Passa o +2 para o lado direito

2	*	x	=	420	-2
3

Quando passa da esquerda para direita e vice-versa o sinal inverte ou seja + vira - e * vira /

2	*	x	=	418
3

 é igual

2	*	x	=	418
3				1

proximo passo é esquecer o x ficara 

2	=	418
3		1

 Multiplica em cruz como no post anterior ficara
2*1 = 2
3*418 = 1254
 Fica igual á
2x = 1254
 x = 1254/2
Resultado: x = 627 quilowatt-hora

Falha prejudica circulação de trens da linha 3-vermelha no metrô

Uma falha técnica prejudicou a circulação de trem na linha 3-vermelha do metrô de São Paulo e causou transtornos aos passageiros na manhã desta quarta-feira. Segundo o Metrô, houve problema de sinalização na região da estação Santa Cecília, por volta das 7h20, o que fez com que os trens circulassem com velocidade reduzida e maior tempo de parada.

Notícia completa no link

Teste de logística

Hoje fiz um teste de logística bem interesante no site http://www.rioserv.com.br/teste_habilidade_logistica.htm

Uma palestra excelente do Daniel Godri a respeito de Motivação

O que é comunicação empresarial?

 A Comunicação Empresarial (Organizacional, Corporativa ou Institucional) compreende um conjunto complexo de atividades, ações, estratégias, produtos e processos desenvolvidos para reforçar a imagem de uma empresa ou entidade (sindicato, órgãos governamentais, ONGs, associações, universidades etc) junto aos seus públicos de interesse (consumidores, empregados, formadores de opinião, classe política ou empresarial, acionistas, comunidade acadêmica ou financeira, jornalistas etc) ou junto à opinião pública
    
A Comunicação Empresarial tem assumido, nos últimos anos, maior complexidade, tendo em vista a necessidade de trabalhar com diferentes públicos (portanto diferentes conteúdos, discursos ou linguagens) , o acirramento da concorrência, a segmentação da mídia e a introdução acelerada das novas tecnologias.
    
Hoje, exige-se do profissional da área não apenas conhecimentos e habilidades nas práticas profissionais, mas também uma visão abrangente do mercado e do universo dos negócios. Mais do que um simples executor de tarefas (bom redator de releases, bom relacionamento com a mídia, excelente editor de house organ), o profissional de comunicação empresarial deve ser um executivo, um gestor, capaz de planejar, estrategicamente, o esforço de comunicação da empresa ou entidade.
    
O mercado brasileiro e internacional já dispõe de empresas especializadas na realização deste trabalho e, internamente, as empresas ou entidades também têm experimentado gradativa profissionalização.
   
Hoje, a Comunicação Empresarial já desempenha papel fundamental, definindo-se como estratégica para as organizações, superada a fase anterior, em que suas ações , produtos e profissionais eram vistos como acessórios, descartáveis ao primeiro sinal de crise.
    
A literatura na área cresce vertiginosamente, com a contribuição de profissionais do mercado e das universidades (a Comunicação Empresarial, em seus múltiplos aspectos, tem, cada vez mais, sido objeto de trabalhos na graduação e na pós-graduação em Comunicação no Brasil). Muitas universidades, como a USP e a UMESP, para só citar duas instituições de ensino tradicionais na área de Comunicação no País, mantêm linhas de pesquisa em Comunicação Empresarial em seus programas de pós-graduação e já contabilizam mais de uma centena de dissertações e teses já defendidas.
    
Da mesma forma, multiplicam-se os eventos sobre Comunicação Empresarial, destacando-se, dentre outros, os Congressos promovidos pela Comtexto Comunicação e Pesquisa, pela Mega Brasil e pela ABERJE, entidade mais representativa da área.


Todos os direitos ao site http://www.comunicacaoempresarial.com.br

Matemática Regra de sinais, Conceitos de Potenciação e Regra de 3 composta

Primeiramente gostaria de agradecer ao professor Ivan José Lautenschleguer que que deu aula de Matemática Aplicada na Uniararas por ter um jeito muito dinamico e divertido de ensinar uma matéria tão complexa.

Conceitos basicos da regra de sinais:
Na adição ou subtração + com + será sempre + assim como - com - será sempre - exemplo -5-3 = -8
Quando os sinais são diferentes prevalesse o sinal do maior valor exemplo -5+3 = -2 pois 5-3 = 2 como o 5 eh maior que 3 pegamos o sinal do 5 no caso -
Na mutiplicação ou divisão valores iguais terão sempre positivo(+) ou seja -5.-3 = +15
E valores diferente terão sempre o valor negativo(-) ou seja -5/+3 = -1,666...ou -4/+2= -2

Conceitos de Potenciação:
um numero eleva a x é igual a ele mesmo x vezes ou seja:
(-4)² = (-4) * (-4)
4 * 4 = 16
- * - = +
(-4) * (-4) = +16

(+9)² = (+9) * (+9)
9 * 9 =  81
+ * + = +
(+9) * (+9) = +81

(+2)³ = (+2) * (+2) * (+2)
2*2*2 =  8
+ * + * + = +

(+2) * (+2) * (+2) = +8

Qualquer numero elevado a zero sera sempre 1
(-2)º = 1

(+7)º = 1

E 0 elevado a qualquer numero será sempre 0
0³ = 0 * 0 * 0 = 0

Regra de 3 composta:
Uma família composta de 6 pessoas consome, em 2 dias, 3 kg de pão. Quantos kg de pão serão consumidos em 5 dias, estando 2 pessoas ausentes?

1º Pegamos as grandezas
Pessoas Dias eKg

2º Verificar qual a grandeza principal neste caso é Kg pois o problema pede Quantos kg de pão serão consumidos

3º Verificar se todas as grandezas são equivalentes como

Quanto mais Kg mais Pessoas /\
Quanto mais Kg mais Dias /\

Kg /\		Pessoas /\		Dias /\
3	=	6	*	2
X		4		5

Como todas as grandezas são proporcionais então fica:

3	=	6	*	2
X		4		5

3	=	12
X		20

 Multiplicar em x fica igual
12x = 3*20
12x = 60

X	=	60
		12

X = 5 Kg

Teste de conhecimentos

Sobre Gestão do Conhecimento há um teste de conhecimentos no link Segue um texto baseado nas perguntas

As empresas mais modernas que atuam na era do conhecimento devem ter uma estrutura organizacional mais horizontalizada, o que facilita o trabalho por processo, onde o foco é a satisfação do cliente. Uma das características destas empresas é que Os colaboradores compreendem o todo e o negócio das outras funções.
O conhecimento tácito é o mais difícil de ser gerenciado, uma vez que se encontra na mente das pessoas e é difícil se transmitir; existem no entanto algumas formas de se conseguir isto nas organizações, Os funcionários mais antigos normalmente detém uma gama de conhecimento relevante da empresa e devem ser aproveitados e valorizados ao máximo.
Além dos avanços tecnológicos, que forçaram as organizações a dar mais atenção ao conhecimento, A TI é cada vez mais acessível e transparente e seus custos cada vez mais reduzidos, o que propicia a sua utilização.
Quando se fala em gestão do conhecimento, pressupõe-se que exista um conceito bem definido do que venha a ser exatamente “conhecimento”. Conhecimento pode ser definido como sendo de dois tipos, tácito (subjetivo) e explícito (objetivo).
Uma característica da Economia do Conhecimento é que o tempo é a longo prazo.
As organizações que buscam disseminar o conhecimento organizacional têm desenvolvido características de uma organização que aprende. Pois o passado e uma análise do futuro devem ser sempre levados em conta.
Nesta nova economia, o foco atual das organizações se voltou para os clientes, afinal são eles “que pagam as contas ...” Mas existem outras razões para que isto ocorra, Pois existem clientes que colaboram com a empresa dando retorno da imagem, outros que forçam a empresa a criar padrões de alta qualidade para seus serviços e devem ser considerados.
Cultura organizacional é um item chave para se poder gerir o conhecimento da organização. Alguns fatores e valores culturais devem existir, para se obter uma bem sucedida gestão do conhecimento, Compartilhar o conhecimento deve ser algo natural, porque a cultura é invisível mas muito poderosa e não adianta forçar as pessoas, elas devem ser conquistadas e convencidas a trocar idéias e experiências.
Adotando o modelo dos 4 capitais do conhecimento, Intelectual , Ambiental de
Relacionamento, e Estrutural, desenvolvido pelo CRIE- COPPE, para uma efetiva gestão do conhecimento, Para se monitorar o Capital ambiental é necessário um trabalho de inteligência competitiva que leve em conta variáveis sociais, tecnológicas, econômicas e políticas
Existem várias características organizacionais que predominam nesta nova era do conhecimento e que não tinham valor na era industrial, Trabalho em equipe é muito valorizado pois combina "expertises e visões" diferentes de cada participante sobre um mesmo assunto, o que propicia melhores resultados.

Gestão da empresa Moderna

Ao se tratar de Gestão da empresa moderna temos que levar em consideração Empreendedorismo e Motivação, o palestrante Daniel Godri  tem varias palestra referente ao assunto.


Estão relacionados a Gestão da empresa Moderna os Temas:
 Bases tecnológicas
 Estruturas Organizacionais.
 Áreas de uma empresa.
 Organograma.
 Teoria das relações humanas.
 Ética profissional e empresarial.

Subsistemas de abordagem logística.

A logística compõe-se de dois subsistemas de atividades: administração de materiais e distribuição física, cada qual envolvendo o controle da movimentação e a coordenação demanda-suprimento.

Em seu livro “Gestão da cadeia de suprimentos” Silvio Pires, também concorda que os dois subsistemas apresentados por Macro Aurélio ainda são a base da logística de materiais, entretanto ele indica em seu livro a logística reversa  na SCM, onde encontramos outros dois fluxos de materiais que também precisam ser igualmente gerenciados de forma efetiva: as embalagens e os recipientes utilizados nos transportes e os produtos após o fim de suas vidas úteis. Os dois geralmente apresentam um fluxo contrário ao fluxo produtivo.

De modo resumido, podem ser incluídas entre as atividades logísticas: 

·        Especificação

·        Compras.

·        Programação de entregas para a fábrica.

·        Transporte.

·        Controle de estoque de materiais.

·        Armazenagem.

·        Previsão de necessidades.

·        Controle de estoque nos centros de distribuição.

·        Processamento de pedidos de clientes.

·        Planejamento dos centros de atendimento e distribuição.

Razões de interesse pela logística. 

O próprio processo da globalização vem desencadeando um enorme interesse por logística, pois a descentralização de produção como de fornecimento tem acarretado a esforços de maior raciocínio lógico para o controle da economia mundial. Sendo que dia a dia a velocidade de inovações, tanto no mercado de produção como de marketing, levará aos investidores a prejuízos incalculáveis e até mesmo irreversíveis para a sua empresa, caso não faça a coisa certa no momento certo, para isto o raciocínio deve estar a frente, com a utilização do que chamamos de logística. 

Para se ter uma idéia, podemos relatar seis razões principais:   

1.      rápido crescimento dos custos, particularmente dos relativos aos serviços de transporte e armazenagem;

2.      desenvolvimento de técnicas matemáticas e do equipamento de computação capazes de tratar eficientemente a massa de dados normalmente necessária para análise de um problema logístico;

3.      complexidade crescente da administração de materiais e da distribuição física, tornando necessários sistemas mais complexos;

4.      disponibilidade de maior gama de serviços logísticos;

5.      mudanças de mercado e de canais de distribuição, especialmente para bens de consumo;

6.      tendência de os varejistas e atacadistas transferirem as responsabilidades de administração dos estoques para os fabricantes.

Dimensionamento dos estoques 

Dentro do processo logístico, nos deparamos com variáveis que acarretam distorções no processo da lógica, pois o que é ilógico levará conseqüentemente  anormalidades  a logística dotada, entre as quais podemos citar: 

1.      periódicas e grandes dilatações dos prazos de entregas para os produtos acabados e dos tempos de reposição para matéria-prima;

2.      elevação do número de  cancelamento de pedidos ou mesmo devoluções de produtos acabados; 

3.      quantidades maiores de estoque, enquanto a produção permanece constante; 

4.      variação excessiva da quantidade a ser produzida; 

5.      produção parada freqüentemente por falta de material; 

6.      falta de espaço para armazenamento; 

7.      baixa rotação dos estoques, obsoletismo em demasia.

Políticas de estoque 

A empresa deve estabelecer certos padrões que sirvam de guia aos programadores e controladores e também de critérios para medir a performance. Estas políticas são as diretrizes que, de maneira geral, são: 

·        metas, quanto a tempo de entrega dos produtos ao cliente;

·        definição do número de depósito e/ou de almoxarifados e da lista de materiais a serem estocados;

·        nível de flutuação dos estoques para atender uma alta ou baixa das vendas ou uma alteração de consumo;

·        até que ponto poderá antecipar compra com preços mais baixos ou comprando uma quantidade maior para obter desconto;

·        definição da rotatividade. 

Outros pontos que poderíamos incluir: 

·        política de venda de materiais inservíveis;

·        periodicidade de inventário de estoques;

·        implantação de técnicas de qualidade e meio ambiente;

·        planejamento no desenvolvimento técnico de pessoal. 

As políticas normalmente estão direcionadas ao capital aplicado, pois as empresas como é lógico, são estabelecidas para dar lucro a partir do Capital aplicado.  

Analisando o problema de dimensionamento de estoques sob o enfoque financeiro, podemos utilizar um índice de retorno de capital.

            RC = retorno de Capital

Que, multiplicado pelas vendas, pode ser escrito da seguinte forma:

Como analisando em módulo anterior:

O giro do Capital será:  

Se as vendas foram no valor de R$ 1.800,00 e o Capital aplicado R$ 1.000,00, teremos um giro de

Se então, reduzirmos em 20 % a aplicação do Capital, obteremos um giro maior:

Desta forma, começamos a utilizar a logística com raciocínio matemático, verificando que quanto maior o índice de Giro maior será o lucro da empresa.

Referência bibliográfica  

DIAS, Marco Aurélio P. Administração de materiais:uma abordagem logística.4ºed.São Paulo:Atlas,1993

PIRES, Sílvio R. I. Gestão da Cadeia de Suprimentos:conceitos, estratégias, práticas e casos - Supply chain management. São Paulo: Atlas,2004

Início

Bom dia, este Blog foi criado com o intuito de passar e discutir conceitos sobre logística de inicio será postada matérias sobre: Principios da logística, Gestão da empresa moderna, Gestão do conhecimento, Comunicação empresarial, Matemática aplicada